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    12月16日，公司工會在五樓會議室組織召開了2010年第二次職工代表大會，來自各個部門、通過民主選舉產(chǎn)生的100多名職工代表參加了會議，工會主席趙斌主持會議，人力資源部經(jīng)理劉強民、審計部經(jīng)理李榮清在會議上對我公司近年來的報酬增長情況和整體水平進(jìn)行了分析說明，與會代表對2011年報酬增長問題進(jìn)行了積極討論，并結(jié)合工作實際對現(xiàn)行的報酬制度提出了一些改進(jìn)性意見和建議。職工代表大會的召開，標(biāo)志著2011年報酬增長被列入公司議事日程。

    獲得勞動報酬是勞動者從事勞動的根本目的，勞動報酬決定性地影響著勞動者本人的生活質(zhì)量。多年以來，公司在不斷發(fā)展壯大的過程中，高度重視員工的薪酬待遇，在不同的發(fā)展階段，通過不同的方式增加員工收入，提高福利待遇，使員工的整體收入始終保持在當(dāng)?shù)睾屯袠I(yè)較高水平。即便是在遭遇經(jīng)濟危機、效益大幅下滑的困難時期，公司仍然堅持車間不停產(chǎn)，員工不放假，收入有增長，以實際行動保障了員工的切身利益。今年4月份，公司在世界金融危機尚未消退、經(jīng)濟形勢還不穩(wěn)定的情況下，充分考慮物價上漲因素，對員工報酬進(jìn)行了全面提高，增長幅度達(dá)17.8%，高于山東省2010年企業(yè)工資增長基準(zhǔn)線15%的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前員工平均報酬也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全省平均水平。在全面大幅度提高員工勞動報酬的同時，公司立足企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段、員工結(jié)構(gòu)發(fā)生新變化的實際，對薪酬分配制度進(jìn)行了適應(yīng)性改革，將級別工資制改為崗位工資制，按照不同崗位的勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強度、勞動條件確定不同的崗位系數(shù)，實現(xiàn)以崗定酬。崗位工資制的全面推行，促進(jìn)了員工報酬增長，提高了員工收入水平，完善了報酬分配機制，調(diào)動了員工的積極性，取得了良好成效。

    當(dāng)前，公司鑒于經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長、盈利能力日益增強、經(jīng)濟效益不斷提高的大好形勢和物價上漲的實際情況，提出在員工收入保持較高水平的基礎(chǔ)上進(jìn)一步適時提高員工報酬，讓廣大員工分享企業(yè)發(fā)展成果，獲得企業(yè)發(fā)展帶來的實惠。近日，公司多次召集干部會議和職能管理部門會議，專題討論研究員工報酬增長問題，對報酬增長的具體內(nèi)容和方式進(jìn)行了深入分析，初步確定2011年報酬增長要適時實施，統(tǒng)籌兼顧，循序漸進(jìn)，結(jié)合企業(yè)實際，參照政府文件，保持在一個合理的幅度。另外，公司將對現(xiàn)行的薪酬福利保險考核制度進(jìn)行系統(tǒng)的修訂完善，進(jìn)一步明確報酬組成、報酬考核指標(biāo)確定、報酬考核實施、報酬核算、報酬扣除、報酬發(fā)放、報酬修改完善等方面的內(nèi)容，使報酬制度更切合實際，更條理清晰，更通俗易懂，更易于操作，為報酬增長提供有效的制度依據(jù)。